Будущее готовит новые вызовы. Как их принять и сохранить свой бизнес?

В 2022 году российские предприниматели столкнулись с вызовами, которых никто не ожидал. Как удержать равновесие в турбулентных условиях, где найти опору и на что рассчитывать? Об этом рассказали эксперты на бизнес-завтраке Делового клуба National Business.

Михаил Плотников, генеральный директор бизнес-школы Vadens, профессор НИУ ВШЭ, рассказал про феномен BANI-мира. Именно в нем мы сейчас оказались. Концепции VUCA и BANI-мира разработаны экспертами, чтобы объяснить мировые процессы. Термин VUCA расшифровывается так: V — Volatility (непостоянство); U — Uncertainty (неопределенность); C — Complexity (сложность); A — Ambiguity (неоднозначность). 

С приходом пандемии стало понятно, что требуется новое описание. Мир не просто стал неопределенным, а даже сопротивляется нашим попыткам его объяснить. Вот новая аббервиатура: B — Brittle (хрупкость); A — Anxious (беспокойство); N — Nonlinear (нелинейность); I — Incomprehensible (непостижимость).

 Итак, мир перешел в состояние BANI. Меняется модель устойчивости, и все важнее становятся горизонтальные связи. Те, которые мы устанавливаем с коллегами, партнерами. Те, которые могут помочь проложить новые тропинки, написать новые сценарии. Замереть и переждать мировые катаклизмы – это не вариант. Бизнес-тренеры предлагают другое: в соответствии с японским самурайским принципом, представить, что все развернулось по худшему сценарию. И уже из этой точки посмотреть, что можно было изменить.

Любую ситуацию можно разложить на составляющие: событие, угроза, которую оно несет, предотвращение и компенсацию. Если предотвращение – это превентивная мера, то компенсацию можно рассмотреть, как зонт, который раскрывают под уже случившимся дождем. Грамотно выстроить свою стратегию в период кризиса помогает сессия сценарного планирования, как метод работы с неопределенностью.

 Сегодня в выигрыше – те, кто готовы меняться, быстро перестраивать работу, менять решения в зависимости от обстоятельств.

Павел Корчагин, руководитель ООО «Финам-НН», сделал обзор мировой экономики и фондовых рынков. 

С похожей ситуацией мы сталкивались в 2008 году, но сейчас масштабы ограничений и потерь стали гораздо больше: 

·                    военные действия, беспрецедентные санкции;

·                    блокировка активов Центробанка;

·                    невозможность совершения транзакций;

·                    логистические проблемы;

·                    потеря контрагентов российскими компаниями;

·                    исход иностранных компаний в РФ.

 Чтобы сдержать падение рубля, банк России временно приостановил торги на бирже, ограничил вывод валюты из РФ, ввел комиссию на покупку и запретил оборот наличной валюты.

 Последствия санкций мы ощущаем уже сейчас, но в дальнейшем они будут усиливаться. Это дефицит товаров, рост цен, безработица, сокращение потребления.

 Где искать выход и как сохранить капитал? Разумеется, в надежных сферах для инвестирования. Павел Корчагин советует обратить внимание на ценные бумаги экспортеров, локальных компаний, ритейлеров.

 На оффшорном рынке: к примеру, акции Евробонды РФ, Газпрома и т.п. А на глобальном рынке, если есть доступ к зарубежным брокерам, это сфера туризма, питания, нефтесервиса.

Ирина Фаст, председатель Нижегородского отделения Ассоциации юристов России, рассказала о юридической поддержке в условиях санкционной политики. Россия – мировой исторический лидер по введенным санкциям. Мы опережаем КНДР, Сирию и Иран. Введены секторальные, финансовые, экспортные и импортные санкции, ограничены права собственности отдельных лиц. 

Даже Швейцария, которая казалась тихой гаванью и никогда не присоединялась к санкциям, впервые сменила политику.

 Несмотря на все сложности, бизнес-мышление побеждает геополитические потрясения. Но нужно быть внимательными, чтобы не выйти за рамки закона. Ирина посоветовала представителям бизнеса проанализировать структуру владения компании, провести ревизию имущества и нематериальных активов, оформить корпоративные договоренности с партнерами.

 Почему сейчас особенно важно обращаться к помощи юристов? Правовые услуги – не про то, как нельзя, а про то, как можно по закону. Копмплаенс-обслуживание, то есть система контроля и управления рисками, сейчас не роскошь, а необходимость, заключила Ирина Фаст. И при этом комплаенс-решения стоят значительно дешевле, чем последствия рисков для бизнеса.

Ольга Тарасова-Сурдина, директор «Бухгалтерии Ольги Тарасовой», эксперт по законному снижению налогов, рассказала об актуальных налоговых льготах и послаблениях для бизнеса. Сейчас правительство оперативно меняет налоговое законодательство, дополняя его новыми нормативными актами.

По аналогии с 2020 годом вводятся меры поддержки на федеральном и региональном уровнях. Среди них есть как широко применимые, так и те, что требуют соблюдения массы условий. Некоторые сферы деятельности признаны пострадавшими, например, туризм и гостиничный бизнес. Для них на пять лет НДС сокращается до 0%. Но, учитывая то, что многие предприятия в этой сфере работают по патенту или по упрощенной системе налогообложения, данная льгота для них не актуальна.

 ИТ-сфера получает беспрецедентные меры поддержки, включая как налоговые льготы для компаний, так и преференции для самих ИТ-специалистов.

 В сферу налогов в 2022 вносится много нового: отсрочки сдачи отчетов, отсрочки по уплате налогов и сборов, освобождение от налогов, приостановка, отмена, перенос мероприятий налогового контроля.

 Важной мерой послабления для бизнеса стало ограничение открытия уголовных дел по налоговым преступлениям. Теперь следователи могут возбуждать уголовные дела только после завершения проверок ФНС. Напомним, что ранее ОБЭП имела право открывать уголовные дела по 198–199.2 статьям Уголовного кодекса вне зависимости от налоговой проверки.

Анна Блинова, коуч PCC ICF, директор компании «Ментор эксперт», предложила гостям бизнес-завтрака деловую игру. Когда-то в студии Уолта Диснея было три отдела: мечтатели, реализаторы, критики. Первые придумывали смелые идеи, вторые – предлагали пути реализации, а третьи - смотрели с критической точки зрения. Этот метод подходит все предпринимателям для создания и воплощения новых идей развития бизнеса.

Гости разделились на пять команд, взяли время на обсуждение, а потом озвучили свои идеи. И вот что получилось:

·                    колледж для старших классов с новыми образовательными стандартами;

·                    развитие внутреннего туризма с подготовкой инфраструктуры;

·                    импортозамещение препаратов на основе морской воды;

·                    производство корма для домашних животных;

·                    сервис подбора и аренды одежды от стилиста.

Чем больше оптимизма, креативных идей, энергии и ресурсов для их осуществления, тем быстрее мы сможем справиться с последствиями кризиса. В завершение встречи спикеры разыграли среди участников полезные и приятные призы.

Email-рассылка